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sind auf die Arbeit für und mit Menschen ausgerichtet. Dabei verstehen wir uns als Impulsgeber, der situativ die Rolle als Berater, Begleiter, Experte, Feedbackgeber, Coach, Moderator, Trainer oder Sparringpartner wahrnimmt.
Coaching
Die Anwendung von Coaching empfiehlt sich für Führungspersonen und Mitarbeitende in situativ schwierigen beruflichen oder privaten Situationen. Es dient der Erarbeitung von neuen Perspektiven und geeigneten Lösungen unter Berücksichtigung persönlicher Ressourcen und Fähigkeiten. Für das Erreichen der vereinbarten Ziele übernehmen Coach und Coachee gemeinsam Verantwortung. Voraussetzung für jedes Coaching sind Offenheit sowie gegenseitiges Vertrauen und Respekt.
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Führung
Basierend auf langjährigen Erfahrungen in Führungsfunktionen, verbunden mit einem zuverlässigen theoretischen Hintergrund, sind wir in der Lage, Führungssysteme praxisnah zu gestalten und in einen sinnvollen Führungsrhythmus einzupassen.
Als Trainer vermitteln und üben wir notwendige und passende Fertigkeiten zu Themen wie
praxisrelevant, stufengerecht und erlebnisorientiert und befähigen dadurch Führungskräfte, ihre Führungsaufgaben bewusst und erfolgreich wahrzunehmen.
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Organisationsentwicklung
Stillstand bedeutet Rückschritt. Organisationen sind gefordert, sich laufend zu verändern um sich an neue Marktsituationen anzupassen. Führungsentscheidungen müssen dabei oft mit hoher Unsicherheit gefällt werden. «Change Management» hat heute den Charakter eines permanenten Bestandteils der täglichen Aufgabenbewältigung erhalten. «Harte» Reorganisationsmassnahmen und «weiche» Entwicklungsprozesse müssen dabei systematisch integriert werden.
Soll sich die Unternehmung nachhaltig entwickeln, ist es unumgänglich, neben ökonomischen Faktoren auch die sozialen Belange der «Human Resources» durch deren Einbezug zu Trägern von Veränderungsprozessen zu machen. Menschen sind die treibende Kraft im Wandel und bestimmen massgeblich die Kompetenz zur Veränderung und Entwicklung von Organisationen. Vermeidung von Ängsten und Widerständen, Steigerung von Motivation und Leistungsbereitschaft sowie Beibehalt der guten Arbeitsatmosphäre sind nur einige Nutzen, wenn Beteiligte nachhaltig betroffen gemacht werden.
Neben einer vorzüglichen internen und externen Kommunikation werden Veränderungsprozesse heute auch mit systemischen Methoden wie
von «innen» heraus gestaltet. Das Wissen und die Kompetenz der Mitarbeitenden werden mit der Anwendung dieser Grossgruppeninterventionsverfahren freigelegt und positiv für Wandel und Kultur genutzt.
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Teamarbeit
Einfach ausgedrückt unterscheidet sich ein Team dadurch von einer Gruppe, dass einerseits die Zusammenarbeit zur Zielerreichung aufgrund der Aufgabenstellung Sinn macht und andererseits die Mitglieder auch die nötige Bereitschaft zur Zusammenarbeit zeigen.
Teamfähigkeit kann grundsätzlich jede Gruppe erlangen oder verbessern, wenn deren Mitglieder und insbesondere die Teamleitung gewillt sind, sich ernsthaft und konstruktiv mit Themen wie
zu beschäftigen und diese zu bearbeiten.
Dabei stehen uns je nach Ausgangslage und Zielsetzung eine Vielzahl verschiedener Methoden zur Prozessbegleitung bei Teambildung und Teamentwicklung zur Verfügung.
Altikofenstrasse 62 - 3048 Worblaufen - +41 (0)31 862 14 62 - +41 (0)79 693 24 53
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